2016年，学校行政将深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，破解发展难题，厚植发展优势，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,切实围绕国家和上海市中长期教育规划纲要、上海市教育综合改革方案的总体部署，进一步解放思想，紧紧抓住“一带一路”“自由贸易试验区建设”“上海科技创新中心建设”等国家和上海市发展战略的历史机遇，坚持依法治校，全面启动“十三五”规划建设、教育综合改革及现代大学制度建设的各项任务。
一、规划引领，锐意改革
1.现代大学制度建设试点工作。坚持依法治校，全面推进现代大学制度建设。以《上海海事大学章程》的宣贯、实施为抓手，以章程配套制度建设为保障，重点探索学术治理新机制和校院两级实体化管理制度的进一步落实。加大体制机制改革创新的力度，继续推进校级项目库的建设与实施，加强各类资源配置的引导作用。（主管领导：黄有方；分管领导：门妍萍；牵头部门：校长办公室、党委办公室）
2.“十三五”规划建设工作。以顶层设计为切入，启动学校“十三五”规划的建设，制定年度执行计划，加强对关键指标完成进度的跟踪及对规划执行过程的监督。(主管领导：黄有方 金永兴；分管领导：各分管校领导；牵头部门：发展规划处、有关职能处室)
3.深化教育综合改革工作。结合学校深化教育综合改革方案，制定年度任务清单及实施计划；明确完成时间、制约瓶颈、所需政策支持、成果呈现形式、牵头校领导、主办处室等具体内容；明确综改方案推进落实的时间表、路线图、任务书，形成推进教育综合改革的“作战图”。(主管领导：金永兴 黄有方；分管领导：各分管校领导；牵头部门：发展规划处、有关职能处室)
二、本科教学、职业教育及培训工作
4.专业改革与建设。启动校级综合改革试点专业建设，遴选10个左右专业实施综合改革，孵化专业建设成果。推进航海技术，轮机工程专业实施应用性本科专业试点计划。完成港口航道与海岸工程专业工程教育认证及9个专业的合格评估工作。
5.课程和教材建设。开展双语、全英语教学课程评估，建设一批优质双语教学示范课程，建设10门左右全英语课程。以网上教学平台上线运行为基础，启动慕课开发、通识课网络教学建设工作。建设10门左右在线开放课程，为申报教育部在线课程打下基础。推进航海类专业大学英语教材出版工作。
6.学生创新创业能力培养。统筹规划，整合资源，完善创新创业教育工作机制。立项建设一批创新与创业类通识教育选修课。重点资助13项大学生学科竞赛，争取传统性学科竞赛取得新突破。引导、鼓励学生积极参加创新创业项目，遴选市级大学生创新创业项目160项，培育校级大学生创新创业项目80项，提高大学生创新意识、创业能力。
7.教学能力建设及教学管理。深入实施教师教学激励计划，完善坐班答疑制度和本科生导师制度。加强教师教学能力培训，发挥教师教学发展中心作用，提高教师教学水平，争取在上海高校青年教师教学竞赛中获得好成绩。完善教学规章制度，提高教学管理和服务水平。
8.毕业设计（论文）。毕业设计（论文）继续采取抽检及盲审制度，查重率提高至50%，盲审率提高至5%，切实提高毕业设计（论文）质量。（4～8项本科教学工作，分管领导：施欣；牵头部门：教务处）
9.职业教育。规范职业教育教学秩序，保证各项教学工作的有序进行，提高职业教育教学质量。借力船舶技术专业优秀教学团队，保障最后一届学生圆满完成学业。在高职收尾工作中认真总结高职校企合作办学经验。（分管领导：施欣；牵头部门：教务处、各高职校区）
10.继续教育和培训。积极发展继续教育和培训，夜大学生数不少于1000人。申报航海技术、轮机工程、船舶与海洋工程三个特色优势专业“高等教育自学考试主考院校”资格。进一步扩大船员培训规模，提高教学质量，确保考试评估科目一次性通过率高于同类培训机构。开展动力定位船舶人员（DP）、油船、危险化学品船等特种船培训工作。维持航海类成人高职年招生规模不少于120人，完善“三明治”+“订单式”培养模式。挖掘成人教育需求，探索继续教育办学新途径。（分管领导：施欣；牵头部门：继续教育学院）
11.实验室建设和管理。继续推进实验室开放管理机制改革，探索并形成基于云服务“在线实验室”的新型实验室开放模式，提高实验室工作的信息化管理水平。深化实验室工作内涵建设，开展实验课程建设，改善实验条件，完善实验设备维修校验和实验室安全管理等保障工作，进一步提高实验教学质量。初步建立“3+X”实验室管理格局，重点培育1～2个实验中心，为申报国家级实验教学示范中心和国家级虚拟仿真实验教学中心创造条件。完成实验室管理和实验设备维修与校验方面管理规章制度的制（修）订工作。（分管领导：施欣；牵头部门：实验室管理处、有关学院）
三、研究生教育和学位工作
12.研究生教育改革。积极推进研究生教育综合改革和研究生教育“十三五”规划的各项工作。深化研究生招生选拔机制、人才培养模式、导师责权机制、评价监督机制、开放合作奖助体系等方面的改革，提高研究生教育质量。继续拓展研究生教育指导委员会功能，探索学术道德自律的导师队伍管理模式。成立专业学位教育指导委员会，对专业学位研究生教育进行指导。
13.研究生招生。2016年计划招收1500名硕士生、55名博士生。进一步落实学院招生自主权，提高学院研究生招生积极性。完善优质生源遴选制度和研究生奖助制度，促进硕博连读规范化。
14.研究生创新创业能力培养。继续开展研究生创新创业能力培养项目，完善研究生创新创业能力平台建设，提高研究生创新创业能力。搭建平台、开展竞赛，提高专业学位研究生实践创新能力培养，继续做好研究生产学研基地建设工作，2016年再建设4～6个校级基地；积极申报上海市级和示范级专业学位研究生实践基地。
15.研究生培养体系建设。开展研究生培养方案和课程体系制（修）订工作，加强研究生课程建设，强化专业学位研究生的案例教学和实验教学。进一步加强导师队伍建设，继续深化博士生指导教师岗位制改革，完善导师组指导制度；落实硕士生导师遴选工作，探索成立导师学校，提高导师指导能力。培育研究生优秀论文，争取获2～3篇上海市优秀硕士论文，争取在优秀博士论文成果上有所突破。启动研究生学位论文网上评阅工作。
16.专业学位研究生培养。2016年争取有60%的专业学位研究生进入实践基地参加专业实践。开展实践基地的考核与评估工作。开展1～2次企业导师培训工作，加强企业导师的指导能力，探索专业学位研究生培养的双导师制。
17.研究生教育国际化。促进研究生培养和课程教学的国际化，继续开展研究生国际学术交流工作，加大研究生海外学习实习、联合培养力度。
18.学位点建设。积极做好博士、硕士学位授权点的建设和发展工作，为学科评估打好基础。全面开展研究生学位授权点的合格评估（自评估），适时开展学位点的动态调整。（12～18项研究生教育和学位点工作，分管领导：严伟；牵头部门：研究生院）
19.上海高级国际航运学院工作。积极开拓招生渠道，在维持现有DBA、EMBA项目招生规模的同时，大力促进高端培训项目的发展。继续做好“启航”名师计划，加大人才引进和培养力度，争取集聚一支由国内外著名学者领军，融学术、实务和政策研究于一体，具有国际视野并能把握全球航运业趋势的高水平人才团队。（分管领导：严伟；牵头部门：上海高级国际航运学院）
四、招生就业和学生管理工作
20.招生改革。积极应对招生改革，优化招生策略，充分利用网站、微信等新媒体平台，加大招生宣传力度，吸引优质生源。
21.就业工作。分专业开拓就业市场，形成校院联动的“一站式”就业服务工作格局。按照学院和行业细分就业市场，提升市场开拓效率。实施大学生创业能力培养计划，加快创业服务平台建设，完善创业服务体系，提升创业服务水平。力争2016届毕业生就业率保持在95%以上，签约率保持在70%以上。
22.思想政治教育。从价值引领、需求驱动、自身建设三个维度加强思想教育、教育教学、生活服务、文化娱乐等内容建设，提升网络思政教育水平。进一步强化社会主义核心价值观和中华优秀传统文化的宣传，加强思政课创新建设，完善德育工作的协同机制。
23.学生资助服务。在新的资助信息平台下，不断完善奖助学金、贫困生认定、国家助学贷款、中西部基层就业和义务服兵役国家资助等各项资助政策的工作流程，制定校内关于落实各项资助政策的实施细则及管理办法。继续开展“励志书院”培训项目，加强对贫困学生群体的教育与培养。
24.心理健康教育。切实提高心理咨询师和辅导员队伍的心理辅导技能。加大宣传力度，提高心理问题学生的咨询率。继续做好心理咨询和危机预防、干预工作。做好2016级本科生、研究生新生的心理普查及后期跟踪和干预工作。
25.学生管理。继续开展学风建设月活动。关注学业困难学生，采取学业帮扶措施，建立“学业跟踪机制”。争取学年补考学生人次降低5%。完善学生管理一体化平台，加强学籍日常管理。办好第三期学生骨干培训班。
26.辅导员队伍建设。继续开展辅导员培训，进一步推动辅导员队伍的专业化、职业化。继续开展辅导员示范岗建设和辅导员队伍建设活动月系列活动。做好2015年辅导员工作培育项目的结项验收及2016年辅导员工作培育项目的评选立项，推荐优秀项目参评上海市高校辅导员工作培育项目及上海市高校辅导员工作室项目。（20～26项招生就业和学生管理工作，分管领导：王海威；牵头部门：学生处）
五、学科建设和科研工作
27.学术委员会建设。修订学校学术委员会章程，制订教学指导、专业技术职务评定、学术道德等专门委员会章程；完善与学校章程治理结构配套的二级学院学术委员会制度，指导学院编制二级学术委员会章程。充分发挥学术委员会在学科建设、学术评价、学术发展等方面的作用。
28.科研管理创新。以上海高校高峰高原学科建设为抓手，进一步凝练学科研究方向，搭建学科团队建设架构，完善学科建设组织体系，健全学科（人才）特区管理机制，构建学术激励制度，推进学科机制体制改革，为“双一流”建设打好基础。对接“科创22条”，完善学校技术转移体系建设。
29.重点研究基地建设。培育省部级及国家级重点研究基地，重点做好上海市重点实验室（工程技术中心）、上海市人文社科研究基地、上海高校“立德树人”人文社会科学重点研究基地等申报的协调组织工作。落实与学校相关的上海国际航运中心建设2016年重点工作安排中的3项具体措施，推动建立上海国际航运研究中心新加坡分中心、国际航运智库联盟、上海国际海事研究中心。进一步加强上海市人民政府发展研究中心决策咨询研究基地建设工作，不定期举办创新团队学术沙龙，为上海市和有关部门科学决策提供高质量的咨询服务。结合上海市高端智库建设，创新智库建设方式。
30.科研质量指标。做好国家自然科学基金和国家社会科学基金重点项目的培育和申报，争取国家级项目申报数量达220项。继续实施“上海海事大学顶级期刊论文培育基金”项目，争取论文在顶级期刊与ESI高被引领域取得新突破，保持检索论文的质量稳步提高，ESI收录期刊论文数量逐步增长，SCI检索论文突破190篇。提升专利申请数量和质量，成立专利评审委员会，鼓励并组织教师申报国际专利，力争发明专利申请突破130项。（27～30项工作，分管领导：严伟；牵头部门：科技处）
31.期刊、出版工作。各期刊争取吸收更多高质量、高层次论文，逐步提高期刊各项评价指标（如影响因子、总被引频次、基金论文比等）在同类期刊中的排名。不少于2种期刊编校质量达到优良水平，期刊编校质量继续保持全市领先水平。出版图书约50种，重点做好国家和上海市“十三五”重点图书出版工作和计划增补准备工作，努力申报各类出版基金。经营收入和各类补贴确保650万元，保持出版社收支平衡，略有盈余。（主管领导：黄有方；牵头部门：杂志总社、上海浦江教育出版社）
六、师资队伍建设和人事工作
32.人才引进。加强高层次人才与优秀青年人才的引进和培养力度。大力推进人才引进“三大计划”，2016年力争引进“领航计划”杰出人才2名、领军人才4名。加大具有海外教育背景教师的引进力度。完善支持高层次人才发展的制度保障，加快建立基于水平贡献的评价体系，充分发挥高层次人才在教学科研中的引领作用。2016年计划引进教师100名。（主管领导：黄有方；分管领导：杨万枫；牵头部门：人事处）
33.教师发展。继续实施教师专业发展工程，2016年计划选派国外访学20人，严格做好选拔与考核工作。着力加强青年教师队伍建设，把培养优秀青年人才作为重要的战略任务，加大支持优秀青年人才的政策力度。制定学校教师英才培养“三大计划”（培育计划、拔尖计划、领军计划）实施意见。加大对青年教师全方位全过程的培养和支持力度，切实帮助青年教师提高学术能力、拓宽国际视野。进一步完善博士后队伍建设政策体系，加大师资博士后人才培养工作力度，2016年计划引进10人。继续推进教师教学激励计划。
34.人事管理。不断完善选聘机制与职务晋升标准，修订并实施《上海海事大学专业技术岗位等级聘任实施办法》。实施人才特区政策，为高峰高原学科建设提供有力人事制度保证。推进师资分类发展改革，完善相应的招聘、晋升和考核机制，充分发挥各类人才的积极性。完善人事管理信息系统，加大人事档案管理工作力度。做好养老金改革及职业年金制度配套相关工作。完善二级退管制度。继续做好编制内派遣人员转编、双限房申购等服务工作。（第33～34项工作，分管领导：杨万枫；牵头部门：人事处）
七、国际交流和教育国际化
35.对外合作与交流。广泛参与国际海事教师联合会、国际海事大学联合会等大学联盟，巩固与联合国国际海事组织、波罗的海国际航运公会等海事领域著名国际组织的关系，提升学校在国际海事教育界的影响力。2016年，计划新增境外友好学校4所。秉承“一带一路”的开放精神，全力打造开放式平台，开展国际学术交流与文化交往，搭建政府、企业、大学、研究机构、行业组织间的合作桥梁，建设21世纪丝绸之路知识服务平台，设立21世纪丝绸之路教育基金，举办21世纪海上丝绸之路上海论坛，实现“一带一路”沿线国家与地区知识信息的互通互联。
36.海外优质教育资源引进。吸引更多高水平海外专家来校从事教学及科研工作，积极引进、消化海外先进课程资源，建立健全聘请海外专家来校工作的规章制度。2016年计划选聘长期、短期海外专家30名。
37.海外学习。支持在校生赴海外合作院校或相关机构进行学习、实习，加强学生国际视野与国际竞争能力的培养。在办好现有项目的基础上，拓展更多渠道，2016年计划新增3个校际联合培养项目，选派450名学生赴海外学习或实习。
38.境外办学和合作办学。继续做好加纳“物流管理”境外办学项目的各项工作，拓展在南非等国家和地区的境外办学项目。推动高水平中外合作办学项目的建设工作，争取“国际运输与物流”硕士项目入选上海市中外合作办学示范项目；拓展境外办学领域，积极探索和推进孔子学院组建工作。（第35～38项工作，分管领导：施欣；牵头部门：国际交流处）
39.留学生教育。推动留学生英语授课课程及英语授课专业的建设，率先建设重点学科群留学生英语授课课程库；优化留学生结构，逐步提高外国留学生中学历生和长期生的比例，提升留学生教育质量。（分管领导：施欣；牵头部门：国际教育学院、教务处）
七、教育保障能力建设
40.协同合作。继续做好校长办公会决议等事项的协调办理、督查督办工作。组织承办好每两周一次的校长办公会议，做好会议纪要，并及时发布于数字校园平台“学校重要工作通报”栏目。（主管领导：黄有方；分管领导：各分管副校长；牵头部门：校长办公室）
41.财务管理。积极筹措资金，保障学校各项事业稳步发展。进一步加大预算改革力度，积极引入财务绩效评价，推进财务预算精细管理，提高资金使用效益。大力推进财务信息化建设，进一步提高财务信息化水平。按照财务统一核算要求，做好会计核算工作。规范教育收费，加强收入管理。进一步提高科研经费管理水平。提高财务服务质量，进一步改善学校财务报销环境。（主管领导：黄有方；牵头部门：财务处）
42.监察审计。加强对重点领域和关键环节的监督检查。委托上海琳方会计师事务所有限公司开展学校资产经营公司及其所属子公司2015年度财务决算审计。继续做好基本建设的全过程审计监督工作；做好修缮工程竣工结算审价工作；开展学校部分中层领导干部任期经济责任审计工作；做好2016年科研纵向课题结题及预算申报审签工作。（主管领导：黄有方；牵头部门：监察处、审计处、发展规划处）
43.校园基本建设。竣工交付“集装箱供应链技术研究中心项目”。开工建设研究生公寓项目，启动航运科技大楼、国际教育学院基本建设项目的项建书编制工作，为学科专业建设、人才培养、国际化教育提供基本保障。（分管领导：严伟；牵头部门：基建服务中心）
44.信息化建设。不断完善学校各类网站和数字化平台功能，配合相关职能部门完成信息化系统建设任务。以大数据综合服务平台、数据中心为基础，充分利用工作流引擎，对现有工作流程进行梳理、优化，提高各部门业务处理效率。保障校园网络、一卡通、应用系统及其他弱电系统正常运行。加强网络与信息安全。发挥云计算与云存储在教学科研中的促进作用。（分管领导：杨万枫；牵头部门：信息化办公室、校长办公室）
45.图书情报工作。继续做好馆际互借、文献传递服务，加强服务创新。加强文献资源建设，提高文献资源经费使用效益，规范文献资源采购途径。增强情报服务能力。做好我校“高峰”“高原”学科建设的情报支撑工作。满足校内外科研人员创新查新和专利咨询需求，提升查新业务在港航物流和海洋工程领域的行业影响力。继续改善环境和改造图书馆空间，拓展空间服务功能，建设中文海事文献特藏室，争取建设实物展厅。完成第六届“海大人文”品牌系列活动。“国际海事信息网”访问量达到3,500万人次。（分管领导：施欣；牵头部门：图书馆）
46.资产管理。优化资源配置，探索建立以“分类管理、定额核算、有偿使用”为原则的全校各类公有房管理制度；启动修订《上海海事大学公有房管理办法》。规范资产管理，加强资产管理信息化工作；组织开展新校基建项目转固定资产工作，开展资产核查工作；制定《学校固定资产损坏、遗失赔偿办法》，加强资产二级管理改革力度。加强物资采购管理，建立“资产管理处采购与供应信息系统”。继续推进节能型校园建设，加强各学院（部门）能耗包干管理，2016年学校单位建筑面积能耗水平低于全市同类高校平均水平。（分管领导：杨万枫；牵头部门：资产管理处）
47.资产经营与技术转移。调动企业员工的积极性和创造性，提高工作效率，确保国有资产保值增值。完成上海海云宾馆、上海育海航运公司、上海海阳气象导航技术有限公司、上海育海船务代理有限责任公司的改制。加强学校无形资产技术转移工作。落实推进上海海事大学南通“两中心、两基地”的建设。（主管领导：黄有方；牵头部门：海大资产经营公司）
48.后勤管理。深化后勤体制改革，平稳推进后勤业务管办评分离工作。完善学校食堂价格平抑基金制度建设，保持食堂供应价格稳定。提高资源使用效能，能源消耗达到签约目标，有效控制能耗增幅。坚持生产安全常抓不懈，切实落实安全责任制，实现重大责任事故为零的目标。加强后勤服务标准化建设，深入推进食堂、宿舍6T管理。提高后勤服务质量，师生服务满意度达到85%。（分管领导：王海威；牵头部门：后勤服务中心）
49.质量管理。进一步完善现有的质量管理体系文件，保持质量管理体系持续有效运行。确保顺利通过国家海事局“中华人民共和国船员教育和培训质量管理规则”证书的中间审核，以及挪威船级社（DNV）ISO9001:2008质量管理体系证书和DNV三个规则证书的年度审核。做好新一轮内审员聘任工作，加强质量管理人员培训工作。召开质量管理工作研讨会，结合学校现代大学制度建设，研究提高学校质量管理工作的方法和有效途径。探索ISO9001：2015转版工作。探索质量管理内部审核工作的新方式，积极发挥二级管理代表制度在学校质量管理体系运行过程中的作用。（分管领导：杨万枫；牵头部门：校长办公室）
50.校园安全。升级校园预警监控和消防报警系统，整合校内安保力量，组成点、线、面的技防人防网络，完善校园安全防范体系。注重安全宣传教育，强化校地安全联治机制、应急处置机制和各级安全责任制，努力创建“平安校园”，营造安全、文明、和谐的校园环境。（分管领导：王海威；牵头部门：保卫处）
八、校园文化、校友会和教育发展基金会工作
51.校友会和教育发展基金会工作。将灯塔小楼改建成“校友之家”，向校内各部门开放，为校友服务；全面改版校友会和教育发展基金会网站，全力打造校友综合服务平台、校友捐赠众筹平台、校友活动互动平台以及校友信息管理平台，实现校友工作的制度化、系统化和规范化，实现资源共享；打造“校友之家”和“校友e家”，办好《校友园地》刊物和微信平台；加强学校校友会和教育发展基金会建设，力争校友年度捐赠人数和捐赠总额有新的突破；继续健全校友组织体系，编制《上海海事大学校友工作手册》，规范各地方、学院校友会的校友工作；在上海地区陆续组建创业、航运等8个校友俱乐部；开展校庆日（9月15日）主题活动；启动在校生校友意识培养工程；开展“忠信·海大”校友大讲堂、“校友导师计划”“学长下午茶”等多种形式的活动；举办校友企业专场招聘会。努力做好“校友总会、地方校友会、学院校友会、校友俱乐部”四个层面的工作，搭建各类平台加强校友和母校之间的沟通，增进感情，促进交流，助力学校事业发展。（主管领导：黄有方；分管领导：杨万枫、王海威；牵头部门：校长办公室）
52.校园文化建设。以《上海海事大学文化建设“十三五”规划》为抓手，进一步活跃和繁荣校园文化，推进精神文明建设。围绕社会主义核心价值观和航运特色主题，开展师生喜闻乐见的教育和文化活动，形成若干相对稳定的品牌文化活动，弘扬主旋律，传播正能量。梳理和凝炼学校精神和办学理念，推进校园环境文化建设，着力营造特色文化氛围，不断增强全校师生的认同感、归属感、向心力和凝聚力。完成上海海事大学宣传视频制作，加强对外宣传工作，拓展宣传的渠道，努力提升学校在行业和社会上的认可度。（主管领导：金永兴、黄有方；分管领导：门妍萍 王海威；牵头部门：宣传部 后勤服务中心 ）
